余干县农村信用合作联社

　　余干县有27个乡镇场，总人口102万人，全县耕地面积77.8万多亩（不含湖田），是个传统的农业大县，又素称“鱼米之乡”。我县农村信用社现有营业网点25个，员工309人，本科以上51人，大专以上学历127 人，高中（中专）学历111人。从1952年建社至今，余干县农村信用社从无到有，从弱到强，特别是省联社成立以来，已发展成为服务县域经济的主力银行，充满活力现代银行。无 论是规模、质量、效益还是风险防范能力都有显著提高。

　　余干联社认真贯彻落实省联社精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕省联社“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大历史使命，以改革促发展、以管理促规范，大力夯实基础，抢抓机遇，求真务实，牢牢把握业务发展这个主题和案件防控这个主线不动摇，业务发展和内控管理取得了全面进展。

　　全县信用社员工积极作为、凝心聚力，迎接挑战，把握机会，不断强化发展意识和进位赶超意识，以更足的干劲、更实的举措开展工作。

　　一、“四个到位”助推存款持续快速增长。一是思想到位。二是措施到位。三是互动到位。四是宣传到位。

　　二、“三个加强”做优贷款增量，全力抓好贷款营销工作。一是加强战略互动，提升对接较大项目的能力和水平。二是加强部门联系，全力做好民生工程和创业贷款工作。三是加强信贷投放节奏的把握，做好贷款项目储备工作。

　　三、“四个加大”做强财务收支，提高财务精细化管理水平。一是持续加大历年以来增量贷款利息收入。二是加大对今年信贷业务的投放力度，向增量要效益。三是加大收入拓宽渠道，重点是有选择性地做好债券和票据业务，向中间业务要效益。四是加大对利息收入考核和奖励力度。

　　四、“五大举措”抓清非，把清收不良贷款作为走出困境的“生命工程”来抓。一是制定灵活的清收盘活政策。二是加大奖罚力度，制定不良贷款清收盘活实施方案。三是集中清收员工不良贷款。四是大力清收公职人员拖欠的不良贷款。五是加强不良贷款监测管理。

　　五、“四个全面”强化内控管理，防范案件发生。一是全面开展内控制度管理与落实情况检查。二是全面开展稽核监察工作。三是全面落实安全保卫和综 合治理制度。2009年荣获中共余干县委、政府信访工作先进单位、2009、2010、2011连续三年荣获社会治安综合治理工作先进单位。四是全面开展 “合规管理年”和“案防提升年”活动回头看，深度排查风险隐患，全面推进合规建设。

　　六、“四个严格”员工管理，切实改变员工作风建设。一是严格考勤制度。二是严格推进文明规范服务制度。三是严格执行每周五天四夜住社制。四是严格全面推行岗位竞聘制。