为提高全省后备干部综合素质，增强后备干部执行力、责任感和管理能力，有效提高农村信用社后备干部储备质量，10月23-29日，省联社在井冈山星期酒店举办了两期全省农村信用社（农商银行）后备干部培训班。省联社领导对这次培训班高度重视，省联社党委书记、理事长肖四如亲临培训班指导并为学员作专题授课，党委委员、副主任钟蔚东出席开班仪式并致辞，党委委员、副主任刘伟为学员授课，全省各成员行社后备干部共计300余人参加了培训。这次培训内容主要涵盖了全面风险管理的江西实践、银行法律风险防范、农信社服务提升与网点转型、现代金融服务与客户价值创新、农信社服务提升与网点转型、战略与发展理念、企业文化与执行力等方面内容。期间，广大学员能自觉遵守纪律，学习气氛浓厚，达到了预期的培训效果。

　　培训期间，肖理事长回顾了省联社体制改革八年多来取得的“两个明显高于”、社会地位提升、市场份额扩大、历史包袱减轻、人员素质提升等巨大变化。肖理事长主要从六个方面全面阐述省联社的管理理念和体会：一是领导者要树立崇高的追求目标。作为管理者，必须始终坚持为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的宗旨，树立为企业创造价值的远大理想，不断创造新的更大业绩。二是明确农村信用社服务客户的功能。坚持"以客户为中心"的理念，按照客户服务的需要确立我们的服务功能，并根据我们的服务功能，确立“三大银行”的市场战略、航母战略以及互动战略。三是建立系统架构。要从为客户服务的功能出发建立有效履行这些功能的系统架构。借鉴国有银行“事业部制”的管理模式，形成农村信用社独特的部对接优势，来解决三农贷款、小微贷款、公司类贷款等问题。四是要明确规制流程。要明确和界定各岗位责权利，建立一整套规制和办事流程，按“四个阶段”建立规制，最终建立“流程银行”。五是落实内部机制。要运用“三大机制”，激发员工的积极性、能动性、创造性。即“当前绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁、道德缺陷一票否决”全面绩效管理机制、“三个维度、五个层次、十大机制”的全面风险管理机制以及全面客户关系管理机制。六是靠企业文化来保障。每位员工特别是领导干部都要有良好的道德情操，要有较强的合规意识，要爱社如家，要敢于与侵害企业的人和事做斗争，要敢于奉献、增强归属感，从而形成整体的管理绩效。