“青年者，人生之春，人生之华也”。近年来，全省农信社通过招聘考试、人才引进、子女置换等多种方式招录了大批高素质的青年大学生员工，他们在不同岗位上发挥着积极作用，为农村信用社带来了蓬勃的朝气，成为推动农信社可持续发展的新生力量。从现实分析，金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对农信社来说，随着用人机制改革的不断深入，青年员工正逐步成为农信社的生力军和骨干队伍，因此，坚持以人为本的管理理念，做好青年员工的培养和管理工作，建立一支高素质的青年员工队伍，对于推进农信社事业又好又快发展具有重要意义。

　　一、青年员工的思想特点

　　随着改革开放的不断深入，青年人的思想得到不断解放，爱独力思考，要求自决、自主，注重自身的价值，不喜欢集权式的领导，更喜欢良师益友般的上级;不崇尚权威，相对独立。特别是很多青年员工为独生子女，在家庭中处于“中心”地位。亲缘关系由于“精简”而变得松散，有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺。同时也存在着阅历较浅、经验不足、情绪不稳、辩证思维能力较差、易忽视应尽的社会责任等弱点。就农信社而言，如何掌握新招录员工的特点，有针对性地进行教育、管理，逐一解决出现的新问题，是值得深思的问题。笔者结合本单位的实际情况，认为应从方法、形式、手段、内容上来一个根本转变，以适应新要求的需要。

　　二、加强培训和锻炼的建议

　　面对当前各行各业竞争激烈的局面，农信社应该如何客观、正确的引导、培养和锻炼青年员工值得我们每个信合人思想，笔者在此作以下几点建议：

　　一是一线锻炼，“增”素质。针对金融业日益激烈的竞争形势，要始终把提高员工服务本领作为提高核心竞争力的一项重要措施。为此首先要引导和鼓励新进员工到基层一线练本事、长见识，并结合各人性格、特长，因人而异制定培养计划，定期轮换业务岗位，创造机会让年轻员工多历练，同时通过采取定期评价、实施业务技能强制过关、服务对象不定期回访等措施，给年轻员工压担子、传压力，并对业务技能不熟、服务态度欠缺、客户有所反映的员工进行见面谈话，安排专人“一对一”辅导，确保思想、技能两达标。

　　二是多方磨练，“强”技能。一方面要多通过以技能技术比赛和业务练兵为契机，采取个别辅导、传、帮、带等形式，通过训练、测试、筛选，摸清每位青年员工练习的基本项、特长项，根据各岗位专业性质和特点，分批分次，举办理论和实际操作知识的培训，做好后续技能提升和职业培育规划，提高训练效果。另一方面鼓励青年员工参加各种从业资格教育考试，着力提高员工业务素质和知识修养，为青年员工成才提供保障。

　　三是交流精炼，“助”成长。要多召开新入社员工座谈会，了解、掌握青年员工的工作、学习、生活情况，听取青年员工对联社经营、管理与发展方面的建议，发挥青年员工的主人翁精神。同时，有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位实践锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。特别是多推荐一些青年员工外出参加省联社组织的各类培训，提升青年员工的业务素质。

　　四是文化凝练，“树”形象。建立企业文化长廊，设置文化牌，通过富有感召力的警语、格言，激励员工爱岗敬业。培养员工健康、向上的生活情趣，使其真正理解 “勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神内涵。通过定期开展户外拓展训练、志愿者活动、组织演讲比赛、开展“文明之星”评选等活动，丰富青年员工精神文化生活，使大家真切感受到集体的温暖和团队的力量，进一步发挥青年员工队伍的生力军和主力军作用。

　　五是历经锤练，“授”其位。进一步更新用人观念，全力推进竞争激励用人机制。短期业绩决定薪酬，长期业绩决定升迁，注重选派青年员工到重点工作、重点岗位接受锻炼，为他们创造独立承担各项工作的机会。特别是对考核中成绩优异的新招青年员工，将其纳入后备人才库管理，经过考核考察，分批进入委派会计、副主任、主任等岗位锻炼，特别优秀的可提拔到县联社领导岗位上使用，做到“成熟一个提拔一个”。

　　总之，青年员工是农信社的未来，农信社要牢牢树立“人才强社“的观念，把青年员工培养当作队伍建设的重点来抓，及时掌握青年员工的思想动态，有针对性的加强引导和培养，建立一支高素质的青年员工队伍，推动农信社持续、快速、稳健发展。