7月，吉安农商银行举行了员工象棋比赛，参赛选手150余人，涵盖行长、主任、经理、会计和柜员。因工作安排，我有幸亲历了选手们的每一场比赛。棋局的每一招每一式，棋盘胜者的笃定、从容，棋盘败者的局促、紧张让我受益匪浅、思虑良多，人生如棋，谋事如棋，善谋者方能处变不惊，而后胜之，弈棋观棋者，应深谙此道。

　　弈棋一局，通常分出兵、攻击、将军三步完成，表面看似简单，实则变化无穷。观摩几十场比赛，胜方均有相似的战术，第一布阵到位，先走好棋子，不轻易“枪杀”对方，主力出队迅速，压住对方棋子不能出阵，仅有极少棋子越界。第二老谋深算，明车暗马，走一步，看三步，谋五步，舍得丢失。第三远近联防，兵依马前行，连环马保驾，炮车越界护航，整个“战场”棋子相互掩护，相互关照。第四主攻将位，双方使出各种招数、手段擒杀对方将位不能移动，炮远距离攻击，兵不顾一切前行，马越界设立埋伏，车保障道路通畅，相士锁定哨口巡逻。

　　看着移动的棋子，选手冷静思考的面孔，出棋落位的决心，让我心神欣然、思绪万千，每个人在事业上似乎也在走棋，自己在信用社这个大集体里，略知了兵、马、炮、车、相、士与帅的关系、作用，更回味更理解在信合大家庭担任 每个岗位的重要性，不需评叙自己在事业上成败与得失，但在工作上几个经营理念可以同读者、同行共勉，有益践行。

　　一、要有整体布局理念。负责人要对管辖的地域了解,熟悉该地区经济发展状况，哪些产业、行业能推动你行社业务，哪些客户群能提升你行社市场份额，哪些产品能带来经济效益，哪些对手或明或暗地在对你行社策划等等，心里要有一本帐，布局好你行社的网点、人员、岗位，制订可行的策略、方案、积极营销。正如棋赛：布阵棋子、压住对方。

　　二、要有长远的经营理念。现在银行业新产品、新业务种类繁多，推行、推广要费很大的人力、物力甚至财力。由于客户的不理解，自己掌握的业务流程要领不熟，业务推广不尽人意，负责人受气、逼气的人和事时有常见。在此负责人要站在长远的角度正视这些问题，农村信用社（农商行）电子银行业务是发展方向，比如现在的网银、助农取款机、转账终端、联保授信、互助基金担保等等，要规划大力推进，在农村广阔天地能带来客户源、市场源、效益源。始终要悟醒到其他行有的业务我们也有，其他行没有的业务我们更有。正如棋赛：走一步、谋五步。

　　三、要有防范风险理念。不损害单位利益、单位形象，要紧紧守住这根底线，自己应具备高度的责任意识，对单位员工要强化风险、品德、修养教育，对业务的传递应按流程、双人制的程序运行，对不同的岗位要建立定期或不定期的检查、巡查制度，对岗位的设置做到监督、制约、合法、快速。正如棋赛：兵兵相连、环环相扣。

　　四、要有目标管理理念。年初制定的单位年度目标任务，就是负责人年度奋斗目标，就是主攻方向，平时做任何工作都得围绕中心目标，负责人应使出各种举措，调动各方人力，培植各路关系，带领员工心往一处想，劲往一块使，不折不扣完成目标任务。正如棋赛：千军万马，攻其帅位。