2月9-11日，省联社第二届社员大会第四次会议在井冈山顺利召开，省联社党委书记、理事长肖四如作理事会工作报告，省联社党委副书记、主任孔发龙主持会议，省联社其他领导出席会议，江西银监局合作处领导到会指导，省联社各部门、直属单位总助以上干部，各办事处副处级以上干部及各成员行社董（理）事长、行长（主任）共230余人出席了会议。大会听取并审议了《理事会工作报告》，审议了向大会提交的《2011年业务经营目标完成情况及2012年业务经营指导性计划》、《2011年财务收支预算执行情况及2012年财务收支预算》、《省级资金营运平台整合方案》、《关于调整理事会理事的提案》，表彰了2011年度先进单位。

　　省联社第二届社员大会第四次会议现场省联社理事长肖四如向大会作《理事会工作报告》。报告指出，2011年，是全省农信社（含农商银行、合作银行，下同）面临挑战多、压力大的一年。这一年，面对复杂的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化，全省农信社在省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕全省经济社会发展战略，大力践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，以改革促发展，以管理促规范，实现了又好又快发展。一是各项业务持续快速发展。2011年，全省农信社坚持“好中求快”的发展理念，克服宏观调控的不利影响，积极抓住一切有效发展机会，努力争取一切优质客户，各项业务继续实现“两个明显高于”：业务发展水平分别明显高于全省银行机构和全国农信社的平均发展水平。二是资产质量继续稳步改善。在加快有效发展的同时，全省农信社大力推进全面风险管理，变被动防范风险为主动管理风险，寓风险管理于积极发展之中，发展基础进一步稳固。三是合规经营迈出大步。2011年，全省农信社认真吸取鄱阳“2·11”案件的深刻教训，举一反三，深入开展了“深度排查风险隐患、全面推进合规建设”的“合规年”活动，大力推进了各项业务、案件防控、网点形象、客户服务等方面的规范化建设。四是企业“软实力”全面增强。2011年，省联社全面优化了一系列员工素质提升机制、全面绩效管理考核机制，系统完善了规制流程和全面风险管控机制，有力推进了系列百福企业文化工程建设，进一步完善提升了省联社管理和服务功能，农信社的“软实力”得到全面增强。特别重要的是在过去的一年中，全省农信社坚持“立足县域、服务三农”的市场定位，积极融入全省经济发展战略和鄱阳湖生态经济区建设规划，为区域经济社会发展作出积极贡献。报告详细分析了2012年面临的形势与任务。会议认为，在积极有效作为中不断提升市场地位，使市场份额稳中有升；业务发展速度继续保持“两个明显高于”，主要经营质量指标达到全国同行平均水平以上；持之以恒地推进监管达标升级，全省总体质量指标基本达到现代银行机构的监管标准；加快新兴业务拓展步伐，使资产结构、信贷结构、收入结构逐步优化，使产品和服务更具特色和竞争力；按照“积极主动、争取支持、注重实效、稳步推进”的指导思想，积极推进法人单位组建农村商业银行，力争所有设区市所在地成员行社全部组建农商银行；坚定不移地推进“十二大中心”建设，使“航母战略”基本成形，即成员行社按照现代银行企业机制体制要求，完善“三个全面管理”，充满竞争活力和省级联社着力增强“母舰”的支持保障能力，为业务发展提供更强大的支持；坚持把党的建设融入企业法人治理机制，使党的建设与现代企业科学管理更加融合；加强系统企业文化建设，使企业形象进一步提升，员工精神更加振奋。报告提出了2012年各项工作的指导思想，深入贯彻落实科学发展观，认真落实中央和全省经济金融工作会议精神，大力践行“三大使命”，突出加快有效发展这个主题，抓住规范管理这条主线，紧扣打造充满活力的正规化现代银行机构这个目标，着力落实全面绩效管理机制、全面风险管理机制，进一步提升客户服务水平，进一步提升综合竞争能力，为建设富裕和谐秀美江西作出更大的贡献，以优异成绩迎接党的十八大召开。省联社理事长肖四如做工作报告报告对2011年的工作重点进行了部署。报告要求，全省农村信用社要围绕重点工作，全面增强执行力。一是在推进规范化管理上抓执行。全省农信社要继续大力推进制度流程的优化与落实；全面推开后台业务集中处理模式；建立关口前移的风险预防机制；全面推进流程管理信息化。二是在落实全面绩效管理上抓执行。要合理设置组织架构和配置岗位资源；加快推广全面绩效管理系统；全面推行员工岗位等级制度。三是在改善客户服务上抓执行。要建立分层级有效对接客户的体系；加大信贷产品创新力度；提升小微贷款业务模式；推进信贷业务标准化建设；加快中间业务创新与推广；逐步完善客户服务机制。四是在防控风险和案件上抓执行。要抓好重点业务风险防控；巩固提升“合规年”活动成果；建立健全风险防范长效机制；加大违规违纪行为的处罚力度；持续推进监管指标达标升级工作；抓好安全保卫和综治工作；严防信息科技风险。五是在做优做强行业服务平台上抓执行。要继续做强资金营运服务中心；进一步完善电子银行中心功能；提升全省性业务拓展平台功能；加快理财业务指导中心建设；充分发挥票据指导服务中心作用；进一步完善外汇业务指导中心；增强信息科技支撑保障能力。六是在推进产权和机制改革上抓执行。要坚持市场化、股份制方向推进产权改革，稳步推进条件成熟的县域成员行社改制农商行，全面规范股金管理，不断优化经营管理机制，把全省农信社打造成质量优良、管理规范、竞争力强、社会形象好的现代银行机构。

　　省联社主任孔发龙主持会议为确保战略理念的实施和工作部署的落实，报告要求全省农信社必须完善强化执行、务求落实的工作机制。一是加大培训力度，提升员工素质。要坚持“以人为本”的理念，进一步提升培训水平和效果，继续加大员工结构调整优化力度，不断规范劳动合同管理，加快人力资源管理系统建设。二是弘扬企业文化，打造优秀团队。继续大力弘扬战略文化、精神文化、规制文化、形象文化、行为文化等五个层次的先进企业文化，积极开展各种形式的企业文化活动，切实加强基层团队建设，使以“敬业”为核心、以勤奋、忠诚、严谨、开拓为四维的企业精神深入人心，增强全体员工的认同感、责任感、使命感，激发自觉执行的内生动力，进一步提升企业形象与社会地位。三是完善考评机制，优化干部管理。全省农信社要不断完善干部选拔任用制度，继续实行干部任期目标责任制，进一步发挥好各级干部在执行落实省联社战略理念、规章制度和工作部署上的决定作用、桥梁作用和示范带动作用。四是改进机关作风，提高办事效率。省联社机关员工要成为弘扬企业精神的典范，成为工作勤奋、作风严谨、业务能力强的一批人；全面实施机关员工绩效考核办法和优胜劣汰的竞争机制；强化机关员工责任意识和服务意识，积极为成员行社拓展业务、争取客户提供高效服务；机关各部门要努力成为各成员行社职能部门的延伸，经常主动深入一线开展调研、督导工作，主动走进基层帮助分析形势与问题，研究措施，解决实际困难，共同促进业务发展；要进一步发挥办事处在各项工作落实中的关键作用。五是加强党的建设，做好群团工作。全省农信社要按照《关于进一步加强系统党的建设的意见》要求，全面落实把党的建设融入企业法人治理之中的特色党建理念，不断开创党建工作新局面。要特别注重发挥党在强化执行上的保障作用；全面加强党的纪律检查工作；促进日常党建工作规范化；进一步发挥群团组织的作用。大会分七个组对有关议案进行了认真的讨论，并形成了决议。会议认为，报告对2011年工作的总结客观实在，对当前和今后一个时期发展形势和任务的分析全面透彻，对2012年全省农村信用社工作部署重点突出、要求明确、内容全面、措施有力，整个报告主题鲜明、思路清晰、提振信心、催人奋进，具有很强的前瞻性、指导性和操作性，充分体现了落实科学发展观的要求，充分体现了全省各成员行社的共同意愿。会议最后要求，全省农信社要在省委、省政府和省联社党委的正确领导下，以更加敬业的精神面貌、更加扎实的工作作风、更加有效的工作方法，不断开创全省农信社各项工作新局面，为建设富裕和谐秀美江西作出新的更大贡献！