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历久弥新 行稳致远

57365联合社改革发展14年
发布时间:2018年05月29日 信息来源: 作者:吴晓 张侃 浏览量:

  2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年。这一年,也是57365联合社成立14周年。

  14年来,江西省农信联社团结带领全省农商银行,砥砺奋进,开拓进取,在改革发展中焕发出新气象。“实践证明,省联社在推进农村信用社改革发展中发挥了积极重要的作用。”江西省农信联社党委书记、理事长孔发龙说。

  14年来,江西省农信联社团结带领全省农商银行,积极履行省政府授权的“管理、指导、协调、服务”职责,秉承“信用为本、合作共赢”的企业宗旨,坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位,与地方经济共生共荣,与人民鱼水相依,全面跃升成为“金融赣军”的主力先锋,成为农村金融改革中一股重要的力量。

  14年来,江西省农信联社团结带领全省农商银行,始终按照国家金融改革航向,在江西省委、省政府的正确领导和各级金融管理部门的关心指导下,从农村信用社到合作银行再到农商银行,紧跟现代银行发展方向,充分释放改革活力,优化金融服务供给,体制机制不断完善,产品体系日益健全,金融服务持续优化,市场份额稳步提升,社会贡献明显增强,不断焕发蓬勃生机和活力,业务经营实现了跨越式发展,发展成果惠及了城乡百姓。

  敢破敢立:站在农村金融改革潮头

  任何一项改革都不是一蹴而就的。

  2003年6月,国务院启动了深化农村信用社改革试点工作,江西是首批8家试点省份之一。2004年5月26日,57365联合社正式组建成立,坚持“小银行+大平台”发展战略,深化产权制度改革,发挥合力打造全省统一的信息科技、网络金融、产品创新、政策咨询等平台,强化了省级服务平台功能。这成为了全省农商银行加快业务发展不可或缺的动力之源。

  在全国率先推广并提升农户小额信用贷款产品,通过ISO9001国际质量认证,全省累计有2300多万农户获贷受益,形成了破解农民贷款瓶颈的“江西模式”;在全国农信系统率先建成覆盖全省所有网点的信息化核心业务系统,研发上线各类系统100多个,构建了现代先进的“信息科技网络”;在全国率先完成流程银行建设,上线集中式交易179个,构建起“前台全面受理、后台集中处理”的作业模式,全面提升了运营效率和风险管控能力......一份国家级荣誉——“全国五一劳动奖状”肯定了江西省农商银行改革发展的含金量。

  改革向纵深处破冰。2008年底,57365以县(市、区)为单位的统一法人产权改革全面完成;2016年底,江西省86家法人农村信用社、农村合作银行全面完成农商银行改制目标,成为全国第5个全面完成农信社银行化改革的省份。2017年底,全省86家农商银行股权在“新四板”市场全面完成集中登记托管,法人治理机制不断完善。

  从体制到机制,从产品到服务,江西省农信联社成立后,全省农商银行的改革是全方位的:在全省率先开展了农村承包土地经营权和农民住房财产权抵押贷款试点,盘活了农村“沉睡资产”,增加了农民财产性收入;全面推进事业部制改革,在全省设立垂直化、扁平化的“三农”、小微、公司业务等事业部126个,实行前、中、后台分离的管理模式,实现了事业部农商银行全覆盖,有力提升了金融服务的针对性和专业性;在全国率先全面设立区域审计中心,建立形成跨区域、全垂直的行业审计体系,强化了行业审计监督职能;探索创新农村金融“党建+”模式,把党的建设融入法人治理、融入中心工作,把党建要求写入了省联社和农商银行章程,形成了党建工作与业务发展深度融合、互促共进的良好局面......

  “问渠那得清如许,为有源头活水来。”伴随着中国改革开放不断深入的大潮,江西省农信联社夯基固坝、疏渠引流,带领全省农商银行不断深化体制机制改革,持续推进产品服务创新,一次次占领农村金融改革的前沿,下好了农村金融改革的“先手棋”。

  蹄疾步稳:不断释放改革发展红利

  破除藩篱,一系列改革实效随之产生。存贷款规模从2008年起连续10年稳居全省金融机构首位,全省86家成员行90%以上存贷款规模居当地金融机构首位,成为服务县域经济的主力银行;营业网点实现了全省乡镇全覆盖,数量占全省银行业机构近1/2;年纳税额突破40亿元,年缴纳企业所得税跃升至全省1/10强.....最新数据显示,江西省农商银行存贷款总额已经突破1.2万亿元,资产总额突破8000亿元,分别较省农信联社成立之初增长16倍和11倍,迈入全国农信系统“第一方阵”。

  从小到大,由弱变强,江西省农商银行如何完成从“追赶者”向“并行者”乃至“领跑者”的角色跨越?疑问的背后,是真抓实干、只争朝夕的金融行动。

  这是初心的定力。支农支小是农信社的初心和使命。即便是全面完成改制农商银行,江西省农商银行仍始终坚持“改制不改向”,始终坚守“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位不动摇。至2018年一季度末,江西省农商银行农户贷款余额2391亿元,涉农贷款余额4053亿元,小微企业贷款余额2815亿元,以占全省金融机构20%左右的资金来源发放了占江西80%的农户贷款、40%的涉农贷款和30%的小微企业贷款。同时,江西省农商银行深入开展扫街、扫园、扫村、扫户“四扫”活动,主动对接并深入挖掘“三农”和小微客户有效金融需求,金融资源更多向经济社会发展的重点领域和薄弱环节倾斜;践行普惠金融理念,不断下沉服务重心,延伸服务触角,在全国率先消除乡镇金融服务空白点,并设立1.4万个农村金融服务便民站、1.5万台电子机具,实现了农村基础金融服务“村村通”。打开江西地图,江西省农商银行服务网络已经延伸到城乡居民家门口“最后一公里”,三农金融服务提供商、小微金融服务集成商和普惠金融服务供应商的作用日益凸显。

  这是创新的活力。江西省农商银行紧跟供给侧结构性改革、苏区振兴、中部崛起、长江经济带建设等国家战略,加快产品、机制、服务等各方面创新,积极融入地方经济建设。全面实施农户小额信用贷款整村推进,实行小额农户贷款扩面提额增效工程,加大对现代农业支持力度,推动农业产业融合发展,让走过10多年发展历程的“婺源模式”农户小额信用贷款焕发新的生命力。大力推广“财园信贷通”“财政惠农信贷通”融资工具,为小微企业和新型农业经营主体提供无抵押、无担保、低利率的融资支持,贷款总量和增量均列全省银行机构首位,市场份额均占据全省半壁江山。创新推出了“诚商信贷通”产品,为个体工商户搭建了专属融资平台,荣获“全国农村金融十佳普惠金融产品”;联合省人社厅在全国首创推广“创业百福e贷”创业担保贷款在线服务,有力提升了“双创”金融服务的覆盖率、可得性和满意度。江西省农商银行把创新作为发展的第一动力,一个又一个“江西模式”孕育而生。

  这是担当的魄力。金融与经济,不仅要能够共享繁荣,更应共克时艰。2016年以来,面对经济下行压力,江西省农商银行精准发力,靶向施策,表现出卓越的智慧和勇气。坚持“不断贷、不抽贷、不压贷”,通过“无还本续贷”业务,为客户提供“零成本”续贷服务,切实保障企业资金供给,增强了企业发展信心。主动实行减费让利,降低贷款执行利率,年均为实体经济让利近40亿元。在全省率先推出手机银行、网上银行、转账终端转账汇款全免费服务,每年为200余万客户减免服务成本4000余万元。正因如此,在环境复杂、竞争激烈、基数较大的情况下,江西省农商银行主营业务仍然保持了两位数以上中高速增长,走出了一条稳健的可持续发展之路。

  这是人心的引力。企业有多大,责任就有多大。14年间,江西省农商银行的金融足迹遍布赣鄱大地,实现了业务发展和社会贡献的两轮同轴、同步领跑。数据最有说服力。在全国率先推出“惠农一卡通”代理财政惠农资金服务,免费代发各类财政惠农资金,惠及全省近800万农户,确保国家强农惠民政策落到实处;深入推进金融精准扶贫,至2018年一季度末,精准扶贫贷款余额达159亿元,惠及贫困户27万户,实现了责任银行对贫困乡镇、建档立卡贫困户信贷需求调查、符合贷款条件的建档立卡贫困户信贷投放“三个全覆盖”。2011年,江西省农信联社牵头全省农商银行成立了全省首家非公募慈善基金会——百福慈善基金会,目前已经累计捐资7000余万元,捐建希望小学12所、资助贫困大学生4.4万多名、向新疆对口支援县捐赠价值1000万元图书......一项项务实举措,一份份真情实意,江西省农商银行用实际行动生动诠释了大行的责任与担当。

  不忘初心:继续谱写高质量发展新篇章

  历经14个春夏秋冬,江西省农商银行事业发展从艰难中起步,在改革中奋进,变化的是:不断与现代银行相接轨,发展实力日益强劲、服务手段日益完善;不变的是:支持地方经济发展、提供优质金融服务、服务社会民生改善,做“江西人民自己的银行”的初心清晰而坚定。

  2018年,面向新时代,迎着全面深化改革的“集结号”,江西省农信联社提出了质量兴行战略,从服务实体经济、防控金融风险、推进改革创新、强化精细管理等方面综合施策、精准发力,推动全省农商银行实施全面质量管理,全面提升发展质量、管理质量和服务质量,奋力打造新时代农商银行高质量发展的新高地。

  同时,江西省农信联社明确把服务乡村振兴战略做为新时代金融服务“三农”工作的总抓手,全省农商银行计划从2018年到2020年安排3000亿元信贷资金,重点用于服务现代农业发展、服务美丽乡村建设、服务城乡融合发展、服务农村文明新风、服务乡村产权改革、服务精准脱贫攻坚“六大工程”,做到乡村振兴信贷资源优先安排、乡村振兴贷款优先发放、乡村振兴相关金融服务优先满足“三个优先”,全力保障乡村振兴金融供给。

  更为可喜的是,智慧银行,互联网金融平台,“FACE++”技术......越来越多的金融科技成果和产品悄然诞生,让人感受到江西省农商银行的强劲脉动。面向未来,江西省农商银行已经规划好时间表与路线图:到2021年建设成为公司治理完善、内控管理规范、资产质量优良、盈利能力良好、竞争实力较强、初步达到现代商业银行标准的地方性金融机构;到2035年,建设成为一流的区域性现代化商业银行;到2050年真正实现打造历久弥新、行稳致远“百年老店”的宏伟目标。

  “江西省农商银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,更好发挥本土金融作用,更好满足人民对美好生活的需要,以历久弥新、行稳致远的发展,以历久弥坚、矢志不渝的初心,谱写好新时代农商银行高质量发展的新篇章,与江西人民共绘新蓝图、共筑中国梦。”站在新时代的坐标上,孔发龙满怀信心。(2018年5月29日《金融时报》)

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